ENTREVISTA
Construcción Latinoamericana
Noviembre 2013
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a cabo un proceso de sucesión que pretende
desarrollar un nuevo posicionamiento de la
organización considerando el contexto de
un patrón global. Para eso, invirtió en la
implementación de un nuevo modelo de
gobernabilidad, con el objetivo de fortalecer
la marca en el mercado y, al mismo tiempo,
“profesionalizar la empresa, la familia y
los accionistas”, señaló la compañía en un
comunicado.
Hoy, con sólo 36 años, Rodrigues asumió
este nuevo desafío. La historia del joven
ejecutivo en la empresa que fundara su
padre comenzó en 1995 cuando ingresó
al área operacional de Makro, para luego
incorporarse al departamento comercial,
primero como gerente y luego como
director comercial y operacional, tiempo en
el que destacó por la apertura de filiales y la
entrada a nuevos negocios, como la industria
eólica, con Makro Wind, y la de transporte,
con Makro Transportes. “Todas las etapas
fueron muy importantes para mi formación,
pero, estoy seguro que este desafío de asumir
como CEO es, claramente, el mayor”,
asegura.
El ingeniero civil, que posee especialización
en Marketing, habló con el equipo de
Construcción Latinoamericana
sobre el
momento que vive la empresa y sobre los
retos que tendrán que enfrentar, tanto la
compañía como él, en los próximos años.
¿Cómo analiza el momento actual que
vive la empresa?
Actualmente vivimos muchos cambios.
Definimos en nuestra planificación
estratégica que queremos crecer
sostenidamente y transformarnos
en una empresa de patrón global y para eso
estamos desarrollando una serie de proyectos.
Estamos todos muy animados con el desafío.
Hoy actuamos en servicios de movimiento
de carga, con equipos y grúas de hasta
1.200 toneladas, transportes especiales y
en el armado y mantención de parques
eólicos. En nuestra planificación, estamos
evaluando las oportunidades de ampliar
nuestro portafolio de servicios. También
estamos estudiando la posibilidad de
expandirnos por Latinoamérica. Creemos
que una empresa como Makro tiene espacio
para actuar en toda la región y estamos
preparándonos para eso.
Por mientras, estamos enfocándonos en la
ampliación de nuestra presencia en Brasil.
¿Cuánto invertirá Makro el próximo
año?
Entre 2012 y 2013 invertimos
R$170.000.000 (unos US$78 millones) en
ampliación de nuestra flota. Para 2014,
todavía estamos definiendo el presupuesto.
¿Cómo ve el actual momento de la
construcción en Brasil?
Se vive un buen momento. No hay una
explosión de inversiones como el mercado
El nuevo CEO de Makro Engenharia,
David Rodrigues
,
habla con
Construcción Latinoamericana
sobre los
planes futuros de la empresa y los desafíos que enfrenta
al asumir este nuevo cargo. Reporta
Clarise Ardúz
.
Cambiando para alcanzar
“E
l momento actual es de muchos
cambios”,
afirma
David
Rodrigues, CEO de Makro
Engenharia, al referirse al actual panorama
que vive la empresa brasileña especialista
en operaciones de izamiento y transporte
de cargas, almacenamiento y logística. El
ingeniero, quien se desempeñaba como
director comercial de la compañía, asumió su
nuevo cargo en julio pasado, reemplazando
así a Fernando Rodrigues, quien ahora
preside el Consejo de Administración de la
empresa.
Pensando en armar un equipo de alto
rendimiento para la implantación de
nuevos proyectos, Makro Engenharia llevó
“Creemos que 2014 será un año
muy ‘estable’, muy parecido con
2013 para el sector”, afirma David
Rodrigues, CEO de Makro Engenharia.
